Archives de la Catégorie Enquête
Damanpour et Schneider. 2009. Characteristics of Innovation and Innovation Adoption in Public Organizations: Assessing the Role of Managers
Organizational leaders, be they public managers or business executives, view innovation as a source of organizational change, growth, and effectiveness. The findings suggest that both innovation characteristics and manager characteristics influence the adoption of innovation; however, they do not reveal … Lire la suite
Fey (2008) TOP MANAGEMENT INCENTIVE COMPENSATION AND KNOWLEDGE SHARING IN MULTINATIONAL CORPORATIONS
Texte Sujet: Collaboration Ce papier démontre que lorsqu’une organisation utilise des mécanismes d’incitation (bonus) auprès des gestionnaires de divisions par rapport au rendement global de l’organisation, le partage du savoir augmente considérablement entre les différentes divisions. Le papier explique également … Lire la suite
Sherif (2006) MANAGING PEER-TO-PEER CONFLICTS IN DISRUPTIVE INFORMATION TECHNOLOGY INNOVATIONS: THE CASE OF SOFTWARE REUSE
Texte Sujet: Collaboration Ce papier examine les cas où une organisation veut faire collaborer ses différents départements pour favorisé la réutilisation des ressources informatiques. Ceci est un très bon exemple qui se rapproche du système de changement d’adresse ou de … Lire la suite
Mitchell (2006) KNOWLEDGE INTEGRATION AND INFORMATION TECHNOLOGY PROJECT PERFORMANCE
Texte Sujet: Collaboration Ce papier étudie la relation entre la capacité d’intégration des organisations et la performance des projets TI (caculé en temps d’achèvement). Les résultat démontrent que la capacité d’intégration du savoir externe ainsi que des connaissances internes est … Lire la suite
Martin (2010) REWIRING: CROSS-BUSINESS-UNIT COLLABORATIONS IN MULTIBUSINESS ORGANIZATIONS
Texte Sujet: Collaboration Ce papier expose le concept du ”rewiring” lors de la collaboration inter-unité. Les résultats qu’il présente démontrent que le type BU-centric est plus efficace que le type Corporate-centric. Il en ressort un cadre qui comprend 4 éléments … Lire la suite
Carson (2007) SHARED LEADERSHIP IN TEAMS: AN INVESTIGATION OF ANTECEDENT CONDITIONS AND PERFORMANCE
Texte Sujet: Collaboration Ce papier explique comment le leadership partagé prend forme et ainsi que les impactes sur la performance. Les 4 hypothèses étudiées sont supportées (voir les factoids). Définitions: Leadership: We define shared leadership as an emergent team property … Lire la suite
Creating Public Value in E-Government: A Public-Private-Citizen Collaboration Framework in Web 2.0
Glenn Hui and Mark Richard Hayllar – City University of Hong Kong Définitions : ‘public value’ in relation to public services (Kelly, Mulgan and Muers 2002; Moore 1995; Smith 2004), IPSV comments that ‘the value of those services lies not … Lire la suite
Gazley (2007)
Definition Collaboration, briefly, can be defined as the “process by which organizations with a stake in a problem seek a mutually determined solution [pursuing] objectives they could not achieve working alone” (Sink, 1998, p. 1188) [Sink, D. W. (1998). Interorganizational collaboration. In J. … Lire la suite
Foster (2002)
Operational measures of Motivation for collaboration (8 statements) and Collaboration obstacles (11 statements) Unfortunately not in the text. I’ve asked for them to the lead author. Let see what happens
