Archives mensuelles : août 2010
(Xue 2008) Information Technology Governance In Information Technology Investment Decision Processes: The Impact Of Investment Characteristics, External Environment, And Internal Context
Texte Sujet: Diffusion/Adoption Ce papier analyse 57 projets d’investissement de solutions TI dans 6 hopitaux. L’analyse révèle 7 archétypes de gourvernance des TI. Il s’agit de 7 façons ou chemins différents afin d’en arriver à une décision d’adoption. Pour le … Lire la suite
(Cordella 2010) Outsourcing, Bureaucracy And Public Value: Reappraising The Notion Of The “Contract State”
Texte Sujet: Impartition Ce papier examine la progression du phénomène d’impartition des TI au sein du gouvernement et appel à la prudence et à une meilleur évaluation des besoins avant de systématiquement aller en impartition. Ceci peut être utile pour … Lire la suite
(Mulgan 2005) Government Accountability For Outsourced Services
Texte Sujet: Impartition Définitions general accountability: “refers to accountability for general policy or overall performance” particular accountability: “is restricted to accountability for particular decisions.” Factoids “The disagreement, which has simmered along for almost a decade, shows no sign of … Lire la suite
(Fink 2008) A Configurational Approach To Information Technology Outsourcing
Texte Sujet: Impartition Ce papier présente un cadre conceptuel sur l’impartition qui divise la discipline en 4 dimensions. Les rôles du managers sont abordés mais ceux de l’organisation en général y sont davantage analysé. Pour le CDG, ceci peut être … Lire la suite
(Walker 2006) Innovation Type And Diffusion: An Empirical Analysis Of Local Government
Texte Sujet: Diffusion/Adoption Ce papier décortique les innovation en 3 catégories et examine quels facteurs inluencent ces différents types d’innovation dans le secteur publique. Pour le CDG, le type d’innovation appelé ”ancillary” est intéressant car il s’agit des innovation de … Lire la suite
(Sullivan 2005) How Are Public Sector Organizations Managing Is Outsourcing Risks? An Analysis Of Outsourcing Guidelines From Three Jurisdictions
Texte Sujet: Impartition Ce papier présent les 7 grandes catégories de risques dont il faut tenir compte lors d’un projet d’impartition ainsi que des stratégies pour bien les gérer. Pour le CDG, ceci est pertinent pour la définition des rôles … Lire la suite
(Peled 2000) The Politics Of Outsourcing: Bureaucrats, Vendors, And Public Information Technology (It) Projects
Texte Sujet: Impartition Ce papier examine les roles des bureacrates et des vendeur TI lors d’impartion propre au secteur publique. L’auteur présente 4 types de relations qui émergent en fonction des connaissances du domaine d’expertise du partie opposé. Il en … Lire la suite
(Gewald 2006) A Governance Model For Managing Outsourcing Partnerships
Texte Sujet: Impartition Ce papier explique de façon claire les structures de rôles et responsabilités lorsqu’une organisation veut impartir ses services TI. Pour le CDG ce texte est très pertinent car il explique qui est responsable de quoi lors d’une … Lire la suite
(Jensen 2005) Incentives And The Efficiency Of Public Sector-Outsourcing Contracts
Texte Sujet: Impartition Ce papier tente de savoir si l’impartition des services du gouvernement réduit vraiment les coûts de ce dernier. Il présente également deux éléments clés dont le gouvernement doit se pré-occupé lors d’une impartition, soient les mécanismes d’incitation … Lire la suite
(Kouki-2006) Erp Assimilation Challenge: An Integrative Framework For A Better Post-Implementation Assimilation
Texte Sujet: Diffusion/Adoption Ce papier tirée de la thèse de doctorat de Kara Kouki (2009) propose un cadre clair et précis concernant la poste-implantation de solution TI, (en d’autre mots, l’assimilation). Pour le CDG, ceci est très pertinent afin de … Lire la suite